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[抱負、使命和信念] [高級管理層] [組織架構] [可持續發展管理]
在高級管理層的帶領下，本署已建立可持續發展的管理架構，探討多個可持續發展議題，提出適切建議以及監督相關工作。本署亦積極採用合適的國際標準及管理系統，為管理模式注入新元素，妥善管理風險，並設立多個溝通渠道，加強與持份者交流，聽取並回應他們對本署發展的意見，讓本署持續提升可持續發展表現。
我們設立了3個專責委員會及2個工作小組，包括：
環保管理委員會
環保管理委員會由副署長領導，負責檢討環境管理政策、擬定環保工作的方針和目標，以及監察環保計劃和措施的成效。
報告期內，委員會共召開2次會議，深入討論節能、綠化、減排、減廢等議題及檢視環保工作的進度。
安全督導委員會
安全督導委員會由副署長領導，負責監察工地的安全表現、制訂工地的安全標準及指引、擬定改善措施及審視其成效和執行進度。
報告期內，委員會共召開2次會議，討論本署轄下設施及工地的安全表現、職業安全與健康(職安健)的內部和外部審核，以及職安健培訓程和推廣活動等議題。
研究及發展督導委員會
研究及發展督導委員會由副署長領導，專責進行研究以支持部門的發展計劃。委員會設有2個小組，分別統籌土木工程和機電工程的研究工作。
報告期內，委員會共召開8次會議，並統籌渠務署2017研究及發展論壇。年內，本署共完成18個研究項目，課題涵蓋藍綠建設、氣味控制、人工濕地、熱島效應、污水及污泥處理、再生能源及工程管理。
能源及排放管理小組
節能減排是本署重點關注的環保議題。能源及排放管理小組由助理署長／機電工程領導，透過識別排放源頭、訂立基準評估表現、實施改善措施及分享專業知識等方法，改善本署在能源及排放方面的表現。
報告期內，小組共召開2次會議，討論節能措施及目標、再生能源應用等議題。
可持續發展報告工作小組
可持續發展報告工作小組由副署長領導，就編製可持續發展報告的事宜給予意見及制定決策，包括決定報告所採用的國際指引、訂定持份者參與活動計劃及確認實質性議題等。
本署自2002年開始建立和落實符合國際標準的管理體系，至今已實施多套系統組成的綜合管理體系，涵蓋範疇包括品質、環境、職業安全與健康。
取得ISO 9001品質管理體系認證
取得ISO 14001環境管理體系認證
取得OHSAS 18001職業安全衛生管理體系認證
元朗污水處理廠取得ISO 50001能源管理標準認證
轄下共9所設施取得ISO 55001資產管理標準認證
轄下共16所設施取得ISO 55001資產管理標準認證
轄下共124所設施取得ISO 55001資產管理標準認證
轄下共229所設施取得ISO 55001資產管理標準認證
我們秉持管理體系的「規劃－實施－檢查－行動」原則，不斷追求自我完善。年內，我們展開對品質ISO 9001及環境管理體系ISO 14001的內部檢討，務求於2018年9月截止日期前順利轉換新舊版本，以回應ISO 9001:2015及ISO 14001:2015新標準的要求。
為更有效應對自然環境轉變、氣候變化及城市擴展帶來的挑戰，我們竭力優化資產管理以降低成本。自2013年起，本署分階段實施資產管理體系，加強管理轄下設施。由2014年5月至2018年5月，本署轄下22所污水泵房、污水處理廠及雨水泵房已先後通過ISO 55001資產管理標準認證審核，使本署成為首批獲得該認證的政府部門之一。取得認證的泵房及廠房由2014年佔總數的3%增至2016年的5%，2017年更飆升至40%及2018年的73%。我們冀在2019年6月前，分階段為轄下其餘約80多所的渠務設施進行同類資產管理體系的認證審核。
我們重視與持份者坦誠溝通，在分享本署的理念及工程進度同時，致力聆聽和了解持份者關注的議題，以釐清我們的工作目標及期望。為此，我們設立多種渠道與持份者保持恆常溝通，就工程、日常運作及本署發展方針等事宜廣泛交流。詳情請參閱第九章 媒體參與活動及第十章 持份者參與活動。
| 持份者 | 持份者溝通渠道 / 互動方式 | 關注事項 |
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| 渠務署員工 |
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| 公眾 |
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| 工程顧問及承建商 |
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| 學術團體 |
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| 環保組織 |
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| 專業團體 |
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| 傳媒 |
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自2012-13年起，我們已連續6年採用一套主動的持份者參與計劃。在編寫可持續發展報告前，邀請不同持份者，包括本署員工、專業機構、學術團體、環保組織、傳媒、工程顧問及承建商等，表達對本署的意見及期望。本年度的持份者參與計劃詳見第二章 關於本報告。