渠务署的工程顾问及承建商，除了在执行工程项目中担当重要角色外，亦以丰富经验与我们共同提升可持续发展的表现。为促进各方合作，我们设立了周全的系统和指引，并持续探索多角度及崭新的合作模式。年内，我们进一步采用「新工程合约」，并继续推行多项计划（包括工地考察及经验分享会），加强与工作伙伴的合作。
推广职业安全与健康
我们成立了由副署长领导的「安全督导委员会」，专责审视和改善部门有关职业安全与健康的表现。委员会其中一项重点工作，是与承建商携手推广及改善职业安全与健康。今年，我们继续与承建商合作推行多项安全措施，务求提升渠务署辖下工地的安全表现。
工地考察及经验分享会
我们安排工地考察，为工作伙伴提供机会，观摩业界典范，并交流工地安全的经验心得。此外，本署亦举办了多次经验分享会，探讨有关工地安全的不同课题，包括引致事故的潜在因素、安全指引和工作守则等。
本署同事、驻工地督导人员和承建商代表，参观北区及吐露港区域污水收集系统─污水泵房及主干渠改善工程的工地
本署同事、驻工地督导人员和承建商代表出席经验分享会
工地整洁奖励计划2014
要改善职业安全与健康表现，除了提高本署人员、工程顾问及承建商的安全意识外，亦须保持工地整洁。自2004年起，我们每年均举办「工地整洁奖励计划」，鼓励本署同事、工程顾问及承建商合作，加强工地整洁。今年参与奖励计划的51支队伍，均取得「良好」级别或以上的表现。
「总冠军大奬」工程团队合照
采用「新工程合约」
本署积极采用「新工程合约」，鼓励伙伴合作的文化。相比传统的工程合约，「新工程合约」提倡有关各方紧密合作、共同管理及分担风险。此模式有助提高施工效率，避免争拗，以减低工程延误所带来的风险。
继全港首项采用「新工程合约」模式的政府工程项目－西贡福民路明渠改善计划顺利完成，我们现正致力将此模式推广至其他项目，包括机电工程的工程合约、工程顾问协议，以及保养维修合约。
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