可持续发展管理

渠务署已建立完善及成熟的可持续发展管理架构，全面涵盖多个可持续发展范畴。在高级管理层的领导下，我们积极探讨相关议题，并提出适切建议及监督相关工作。本署采用合适的国际标准和管理系统，并设立多个沟通渠道，加强与持份者交流，听取并回应其意见，以持续改善管理模式和提升可持续发展表现。

 

管理架构

我们设立了三个专责委员会及两个工作小组，包括：

 

环保管理委员会

由副署长领导，负责检讨环境管理政策、拟定环保工作的方针和目标，以及监察环保计划和措施的成效。

报告期内，委员会共召开两次会议，深入讨论节能、绿化、减排、减废等议题及检视环保工作的进度。

 

安全督导委员会

由副署长领导，负责监察和提升本署作业的职业安全与健康、制订安全标准及指引、拟定改善程序及措施，以预防与工作相关的意外，并审视其执行情况和成效。

本年度，委员会共召开两次会议，检讨本署辖下建筑工地及员工的安全表现、制订新的职业安全措施和推广计划等议题。

 

研究及发展督导委员会

由副署长领导，专责进行研究以支持部门的发展计划。委员会设有两个小组，分别统筹土木工程和机电工程的研究工作。

年内，委员会共召开六次会议，并参与统筹于香港举办的第八届国际水协亚太地区会议及展览。期间，本署共完成12个研究项目，课题涵盖元朗排水绕道的生态调查与评估、实地试验提升河道生态价值、以好氧颗粒污泥技术处理污水、在初级沉淀池加装斜板沉淀器、使用液压压滤机、对化学强化一级污泥的气味控制和以水凝胶处理化学强化一级污泥，以及评估后海湾地区主要持久性有毒物质对生态和健康的风险。

 

能源及排放管理小组

节能减排是本署重点关注的环保议题。小组由助理署长／机电工程领导，透过识别排放源头、订立基准评估表现、实施改善措施及分享专业知识等方法，改善本署在能源及排放方面的表现。

本年度，小组召开一次会议，讨论节能措施及目标、可再生能源应用等议题。

 

可持续发展报告工作小组

由副署长领导，就编制该年度可持续发展报告的事宜给予意见及制定决策，包括决定报告所采用的国际指引、订定持份者参与活动计划及确认实质性议题等。

 

综合管理体系

渠务署自2002年开始建立和落实符合国际标准的管理体系，至今已实施由多套系统组成，涵盖品质、环境、职业安全与健康系统的综合管理体系。

我们不断持续完善管理体系，贯彻「规划－实施－检查－行动」的管理原则。本署在2018年已顺利将ISO 9001品质管理体系及ISO 14001环境管理体系，升级至新版本ISO 9001:2015及ISO 14001:2015。年内，我们对职业安全衞生管理体系OHSAS 18001进行内部检讨，务求于2021年3月前顺利提升至ISO 45001:2018的要求。

面对气候变化及城市发展所带来的挑战，本署致力完善资产管理以降低营运成本。在2019年7月，除六所由「设计、建造和营运」合约下营运或正处于提升工程的污水处理厂和污水泵房外，本署辖下的污水处理厂、污水泵房和雨水泵房已通过ISO 55001资产管理标准认证审核。渠务署是首批获得该认证的政府部门之一。