管治方针

综合管理系统

本署积极引入适用的国际标准及相关管理系统，为部门管理注入新元素，并有系统地持续提升可持续发展表现。

早于2002年，渠务署已开始建立和落实符合国际标准的管理系统。目前，渠务署实施的综合管理系统，包括品质管理系统、环境管理系统及职业安全与健康管理系统。我们秉持管理系统倡议的「规划-实施-检查-行动」工作方式，定期为日常营运及辖下工程项目进行风险评估，并采用相应的防范或纾缓措施，务求妥善管理风险。

能源管理

为提升能源效益及纾缓气候变化带来的影响，自2013年起，机电工程科引入ISO 50001能源管理标准，并以元朗污水处理厂为试点，编订一套能源管理系统，并于2014年6月成功通过认证审核，是本署首次获得ISO 50001能源管理标准的认证。

资产管理

我们一向致力优化资产管理，令辖下的设施可靠及有效率地运作。近年，气候变化加剧，引致更频繁的极端天气事件，亦令设计及管理渠务设施更具挑战性。自2013年起，本署分阶段实施资产管理系统，更完善地管理辖下设施。2014年5月，本署辖下多所主要泵房及污水处理厂，成功通过ISO 55001资产管理标准认证审核，成为首批获得该认证的政府部门之一。

透过这次认证，机电工程科已为各主要污水处理设施，建立具代表性的资产管理系统。按照部门目标，类似的资产管理系统将于2019年前，分阶段推展至本署辖下其余300多所渠务设施。

持份者的参与

要实践可持续发展方针，渠务署的工作必须以广大市民和持份者的需要为本。因此，我们设立了多方面的恒常沟通渠道，务求与持份者保持紧密联系，相关持份者包括渠务署员工、专业机构、学术团体、环保组织、传媒、工程顾问及承建商等。有关详情请参阅第七章 持份者参与活动。

自2012-13年度起，可持续发展报告亦成为重要的沟通工具，协助持份者了解渠务署的可持续发展方针和表现。为了使报告内容能更适切地回应持份者关注的事项，我们在编写报告期间，透过不同方式与各持份者群组沟通，以了解他们对渠务署可持续发展工作的期望。本年度，我们加强与学者及环保团体的联系，透过焦点小组会议及问卷调查，收集他们的意见以作分析。持份者的意见有助于我们决定本报告应涵盖的实质性议题及边界，有关详情请参阅第二章 关于本报告。